Аудитория: Тренинг ориентирован на руководителей разного уровня.
Цель: развитие управленческих компетенций руководителя.
Задачи:
- осознать свою роль  в качестве эффективного руководителя;
- определить свои сильные и слабые стороны в групповом и индивидуальном стиле управления;
- научиться добиваться эффективного выполнения поставленных целей посредством четкой постановки задач, установления контроля, повышение мотивации подчиненных и регулярного их развития;
- получить готовые и адаптированные технологии и инструменты для осуществления оперативной деятельности;
- усилить позиции руководителя в глазах подчиненных и вышестоящего руководства через повышение уровня компетенций и развитие индивидуальных особенностей;

В программе тренинга:
1. Структура управленческой деятельности эффективного руководителя:

• постановка и формулирование целей, задач;
• этап планирования;
• организация деятельности;
• контроль, обратная связь;
• процесс анализа (выбора);
• принятие решения.

2. Постановка и формулирование целей (SMART и другие инструменты). Конкретизация задач и установление ключевых индикаторов эффективности (производственных стандартов).
3. Технология разговора с подчиненным. Определение факторов, сдерживающих выполнение задачи.
4. Эффективный контроль как инструмент мотивации.
5. Алгоритм общения руководителя с подчиненным.
6. Управленческие стили. Инструменты индивидуального подхода к подчиненным.
7. Виды Мотиваций и их практическое применение от теорий Маслоу и Герцберга до пирамиды «Иерархия ценностей».
8. Рычаги точечного воздействия на поведение подчиненного. Позитивное и негативное подкрепление. Критика и похвала  как инструмент мотивации.
9. Схема разговора руководителя с негативным и неконструктивно настроенным  сотрудником.
10. Развитие качеств, умений, способностей и навыков у подчиненных.
11. Выявление и формирование целей развития.
12. Наставничество – эффективный инструмент руководителя в обучении и развитии персонала.
13. Предоставление развивающей обратной связи.
14. Развитие лидерских качеств у руководителей.
15. Правила делегирования. Подготовка плана развития подчиненного.